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我赢定了: 鲍威尔生活和领导的艺术(美国国务院、世界500强都在学的顶尖领导艺术培训课;看德鲁克,不如研究鲍威尔!冯仑、徐小平鼎力推荐!)
市场价:¥34.80
会员价:$13.92  VIP价:$13.22
ISBN:9787540459116
版次:版    印次:
开本:    页数:    装帧:
商品所属分类:图书 - 人物传记 - 政治人物_综合
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商品简介  
编辑推荐

·美国国务院、世界500强都在学的顶级领导艺术培训课
·看德鲁克,不如研究鲍威尔!
·美国第一位黑人国务卿、全美青年励志偶像鲍威尔亲授领导力秘诀
·冯仑、徐小平鼎力推荐!
·鲍威尔领导力,跟随成功者的足迹,引爆职业潜能,你也可以成就自己!
1. 《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》为美国第一位黑人国务卿亲述领导艺术,也是国家级领袖人物第一次论领导力
2.《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是作者给美国国务院、世界500强开设的高级领导艺术培训课内容,更加充实系统化后现公开出版
3.由知名企业家冯仑、徐小平鼎力推荐,二位非常推崇鲍威尔本人的领导才能和领导品德
4.《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》内容风趣,通过爆料国际名人私底下在职场的那些事,如作者跟基辛格、赖斯、里根、小布什,他的手下、同僚,及其他国家领导人,讲述领导力,极具故事性和励志性。
5. 《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是继德鲁克的理论主义、稻盛和夫的精神主义之后的真正实战主义的典范。


内容简介

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林?鲍威尔,给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区,毕业后参军,多次被越级提拔,从基层士兵做到四星上将、三军统帅,2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云,鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此,他拥有了意料之外的精彩人生。
本书是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验,其
作者简介

科林·鲍威尔(Colin Powell) 1937出生于美国纽约,美国四星上将。在美国四任总统(里根、老布什、克林顿和小布什)班子中担任过不同的高级职务。由于其办事沉稳,实战经验丰富,德 高望重,2001年被小布什邀请出山担任国务卿,也是美国史上的第一位黑人国务卿。在世界范围内,或许鲍威尔没有克林顿、小布什、奥巴马名气大,但是在美 国的军界、政界和外交界,鲍威尔更享有威望。他任国务卿时支持率曾高达80%以上,远高于奥尔布赖特、赖斯和希拉里。他就像一瓶老酒,时间越长越显得珍 贵。

协助撰稿人——
托尼·科尔兹(Tony Koltz)美国著名作家,曾与美国著名军事作家汤姆·克兰西合作撰写了弗莱德·弗兰克斯将军、查克·霍纳将军、卡尔·史汀纳将军、安东尼·津尼将军等人的回忆录,还和津尼将军合作撰写有另外两本书。现居纽约。

译者——
张强:华中师范大学教授,博士生导师。从事英美文学、比较文学和文学翻译等方面的研究。译有多部外国著作。


目录

第一章 我的“13条守则”
1.事情没你想象的那样糟糕,早上起来一切都会变好
2.发一通脾气,过去就算了
3.不要将荣辱系于一时得失,否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地
4.有志者事竟成
5.小心决断,以免自食其果
6.不要让不利因素妨碍你做出明智的决断
7.不要替他人做决定,也不要让他人替你做决定
8.关注细节
9.与下属荣誉共享
10.头脑冷静,待人宽厚
11.明确目标,严格要求
12.不要受制于恐惧和反对者
13.永远乐观就是一项战斗力
第二章 了解你自己,做你自己
1.尽力尽责,因为有人看在眼里
2.扫大街的人
3.一心忙事业的浑球儿
4.友善无敌
5.做领导的就是来解决麻烦的
6.开战时领导者应该在哪里
7.从地基到塔尖--提拔下属的原则
8.提拔人才不只看表现,还要看潜能
第三章 带队伍的艺术
1.用人不疑
2.相互尊重
3.领导要像母狮培育幼狮一样对待下属
4.不要放过任何一个错误
5.我更看重一线工作人员的意见,而非其领导
6.一定要有些有个性的下属
第四章 快节奏信息时代的领导力
1.及时更新大脑软件
2.务必告诉我你知道的一切
3.务必及早告知我
4.务必警惕首批报告
5.需要认真面对的五类观众
第五章 为达目标,要有150%的投入
1.新人须知
2.一支队伍,一个目标
3.全力争胜
4.让下属愉悦地执行你的指令
5.是解决问题,还是在制造新的问题?
6.30天后,你来担纲
7.卓有成效的“后查机制”
8.松鼠逸闻--与里根总统共事学到的
9.如何召开各种会议
10.必须有可以替代的人
11.到站了,就下车
12.该放手时就放手
第六章 战争与外交中的领导艺术
1.“鲍威尔兵法”
2.“陶瓷仓法则”
3.2003年2月5日,我在联合国的演讲
4.解决佩岛之争
5.比萨和牛奶
6.戴安娜王妃的堂兄
7.我的演讲生涯
8.在路上
9.人家给我送的礼
10.巅峰和谷底
11.热狗外交
12.出发献礼
后记
致谢
中文版附 鲍威尔升迁路线图
媒体评论

我对鲍威尔本人很崇敬,他是美国真正意义上从草根、底层,凭借个人实力达到权力巅峰的领导人,他在做人、做事上都很有一套。《我赢定了》是鲍威尔对自 己以往人生经验和领导艺术的总结,尤其是书中前面部分提高的13条守则,早已广为人知,对于管理者来说十分具有参考价值吗,我推荐这本书。
——冯仑

不管是在美国,还是在中国,乃至全世界,人们都有一个渴望,就是通过个人奋斗,实现自己的梦想。鲍威尔就是实践这个梦想的最高典范之一。他从小就显示 出了卓越的领导才能,并自觉把这一才能发挥到了极致。每个中国的年轻人都应该看看鲍威尔是如何善用自己的天赋,一步步实现其人生梦想的。
——徐小平

这是第一次国家级别的领导人论领导艺术,鲍威尔将军是少有的实战经验丰富的国家元老,这是一本难能可贵的书。
——哈佛商业评论

鲍威尔将军在本书中讲诉很了多生动有趣的故事,通过这些故事他告诉我们怎么做一个能担纲重任的领导,在自己的职业道路上步步高升。 这本书不仅适合职场中的管理人员阅读,一般的年轻人也应该看一看。
——华盛顿邮报

鲍威尔先生用幽默而亲切的语言给我们讲述了他在学生时代、军队里、外交界,政界,以及与国际名流交往的轶事,大量的警句、忠告,显示了他老练的领导艺术,他也讲述了在职业生涯中的遗憾,毫无保留地告诉我们作为领导人需要的谨慎、清醒和勇气。
——出版周刊

在线试读部分章节

不要替他人做决定,也不要让他人替你做决定
部队教育我们必须对“自己以及队伍的胜败”负全责。既然最终负责的人是你,你就得做出自己的选择,不要因他人的压力和意愿而改变。
这并不意味着你只能独立地甚至孤独地做决定。你需要征求他人的意见,征求周围人的意见,征求那些想法充分、了解你需求的人的意见。你也要清楚,很多时 候你的决定会对这些人产生影响,因此他们的建议往往会朝向对他们有利的方向,对你则未见得有好处。永远记住,在掌控全局的基础上形成的直觉才是你做出决断 最坚实的基础。
当然,有时候拿主意的人不是你,像部队里就经常出现这种情况,你得适应。
1985年,我被推荐担任驻德国美军步兵师师长。我渴望得到这份任命——这是所有步兵指挥官梦寐以求的职位,而且当时我正盼望着回一线部队任职。但陆军司令部决定让我继续在五角大楼供职,担任国防部长卡斯帕·温伯格的高级军事顾问。
1年后,我终于可以离开五角大楼前往德国担任部队指挥官了,这次是去做军长。我兴高采烈地去上任了,但只过了半年,我又被调回华盛顿做国家安全顾问助 理。这样一来,我的军旅生涯似乎就要终结了,因此我对此项任命表示抗拒,我的理由是如果非让我出任这个职务,那要总统亲自给我打电话。结果总统真的打电话 来了,我只好离开了部队。11个月后,我成为国家安全顾问,一直干到里根总统那届任期结束。
很难判定陆军司令部对我任命的是是非非,很多任命最终让我受益匪浅。但在离开部队之后,我还是可以更加随心所欲地依照自己的直觉做出自己的决定。
人往往经不住别人的吹捧,会轻易接受某项工作。我离开国务院后,一些机构,主要是金融机构,就来游说我前去担任高级管理职务。工作并不怎么吃力,报酬 却高得惊人。他们跟我说,我不用弄懂银行、金融或境外经贸操作,如对冲基金和金融衍生品等概念,到时自会有专家来帮我解决问题。一家投资银行狂追不舍,一 再强调高额的报酬和诱人的头衔。这些东西着实有诱惑力。
我清楚这些职位能给我带来的经济和社会效应,但我本能地拒绝了。
他们真的需要我为他们做什么吗?或许他们只是需要我所能带给他们的光环呢?我的直觉告诉我,他们不过想让我去做迎宾和司仪。事实上我对相关行当一无所知,也无兴趣去了解。我对金融尤其不感冒。他们想替我做决定,但我坚持自己做决定。
有个好友坚定了我的初衷。吃午餐时我告诉他别人提供的这些职位,他听完了淡淡地说:“干吗要穿别人的T恤呢?你有自己的行头。穿自己的衣,走自己的路,多自在。”
事实证明,我的直觉接下来帮我做出的这个决定不仅是对的,而且可以说极具远见。那些承诺给我高薪的其实都只是纸上谈兵,在2008年的金融危机和接踵而至的经济萧条中,那些许给我高级职位的公司不是倒闭就是濒临破产。我很高兴我躲过了这一劫。
与1995年我从部队退役两年后的经历相比,这些诱惑倒也不算什么了。那2年我淡出公众的视线,享受自己的生活,写写回忆录,有时在国内做个演讲,顺 带旅游一番,相当惬意。但我的自传一经发表,我就连续6个月到各地签名售书,弄得名气比以前还大。粉丝们热情高涨,这种结果是我始料不及的。每次露面都会 听到让我重返政坛的呼声。人们认为我是竞选总统的热门人选,这份诱惑实在太大了。
尽管我从无政治抱负,但各方势力都催促我参选总统。我的内心很纠结,不知道对我、我的家庭和我的国家怎么做才好。我向朋友和专家咨询,也仔细聆听那些 希望我参选的新朋友的建议。内心涌动着的强烈的本能告诉我,我有责任和义务参选,因为我知道该如何管理这个国家和怎样弥补我眼中的漏洞。但同时我的另一个 直觉又告诉我,参选总统对我本人而言将是灾难性的抉择。我陷入了左右为难的境地。
我为是否参选总统而纠结不已的那2个月,是我人生中最艰难的2个月。我特别矛盾,眼见着就瘦了,晚上也睡不好。家里人也意见不一,让我更加为难。一些 最亲近的朋友并不赞成我参选总统,但如果我选择参选总统这条路,他们也会一路支持我。他们像我自己一样了解我,认为竞选总统对我没有益处。
最终还得我自己做出选择。促使我做出最终决定的原因是,我不会在某天早上醒来突然觉得自己应该成为总统,也不会激情四射地希望赢得一场竞选的胜利。我不是搞政治的料,肯定不是。这样一想,我神清气爽,该怎样做决定也就明了了,这不再是一个困难的决定。
我几乎每天都问自己会不会因此留下遗憾,回答是,不会。这是我的决定,我们家的决定,是正确的决定。我无怨无悔,也不会再考虑这个问题。我继续前行, 找到了完成自己报效国家的心愿和责任的工作。这样做让有些人失望了,但也有人感到欣慰。这就是我的决定,它只能是这样的决定。
30天后,你来担纲
以前还没实行电脑化操作、采用集中管理系统的时候,管理一个步枪连是件非常有趣的事情。全连的所有财产都要登记在一个财产簿上,那是一个普通的分类账 本,账目都用钢笔记录。新连长在上任之前,会和即将离任的老连长各自拟订一份所有财产的详细目录,把每一支步枪、每一个床位、每一把椅子、每一张桌子、每 一面床单等等全都开列出来。如果不见了什么东西,即将离任的老连长必须去找回来,找不到就必须赔偿,也可以通过一种叫作“调查报告”的程序进行补救。新连 长上任后,有30天的时间来检查是否还缺了什么东西或是出了什么差错。如果30天内他又发现丢失了什么东西,新连长就要采取措施,让前任连长来解决问题或 是让自己免于追究责任。
这就是我们常说的:“30天后,你来担纲。”在第31天,如果出现了任何差错或问题,那就是你的责任了。我喜欢这种一目了然的责任追究制度。没有人发 牢骚,没有人有怨言,也不会有人推卸责任。最重要的是,不必浪费时间试图避重就轻,也不要责备不相关的人。如果你已经过了自己的免责期,那一切都已经迟 了,你就该承担责任。
如果是接管一支连级以上的部队,那解决这些交接问题的方法就显得复杂一些,通常采取的办法是所谓的“三个信封攻略”法。即将离任的指挥官会给新指挥官三个信封,分别标明“信封一”“信封二”和“信封三”,并且告诉新指挥官,如果遇到问题,一定要按照顺序依次打开。
新指挥官光荣上任了。可是,过了大概一个月,问题来了,他打开第一个信封,只见里面写着:“都怪我。”借着这封信他可以免于承担责任,甚至可以抱怨自 己接到的是个烂摊子。虽然后来问题解决了,但没过几个月,麻烦又来了。他只得打开第二个信封,只见里面写着“整顿”二字。于是,他马上开始着手制定整顿方 案,努力改变部队的局面。最后,部队大变动,人员和岗位都来了个大调整,整个部队似乎面貌一新。但新面貌只是外表光鲜,内部的问题并没有解决,每个人都不 知所措、茫然困惑。
事到如今,指挥官再也不能算新来乍到,无处可以推卸责任,他已陷入绝境,忧心忡忡。绝望之下,他打开了最后一个信封,只见里面写着:“准备好三个信封吧。”收拾不了这个烂摊子,负不起这个责,那就只能让贤走人了。
可惜,新当选的政客们从不信奉“三个信封攻略”。他们只会竭力把责任推到前任身上。如果出了什么问题,就跟他们什么关系都没有;但要是一切进展顺利, 就归功于他们自己的不懈努力,好像唯有他们才可以力挽狂澜。即使他们和前任是同一个政党,他们也会对前任嘀嘀咕咕、指指点点。
如果你的前任做得不怎么好,你也不用说什么。朝前看,既然现在你是负责人,那就负起责任来。永远记住:“现在是你在担纲。”


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